Política de diversidad e inclusión

En Military Children's Six Foundation creemos que cuando garantizamos una fuerza laboral diversa y una cultura inclusiva, ampliaremos nuestra eficacia para forjar asociaciones sólidas y generar impacto en los niños.

Fondo

En Military Children's Six Foundation creemos en el poder del aprendizaje a través del juego, y el poder del cambio es a través de la defensa, y que todos los niños de todo el mundo merecen una educación de calidad, apoyo y cuidados para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial de desarrollo. Creemos que el aprendizaje práctico mediante la participación, el juego y la promoción es la mejor manera de equiparlos con las habilidades que necesitan para prosperar en el futuro. Como tal, nos hemos embarcado en un viaje de transformación durante el año pasado hacia nuestro objetivo de Llegar sistémicamente a los niños con el aprendizaje a través de la participación, el juego y la defensa, al tiempo que cambiamos la cultura a través de la defensa.

Cuando mencionamos 'todos los niños', sabemos que encontraremos diversidad en todos sus aspectos, cubriendo áreas como género, discapacidad, nacionalidades, raza / etnia, religiones, situación económica, estructuras familiares, normas sociales, entorno comunitario y contexto social / político.

Con nuestra ambición de llegar a los niños con Aprendizaje a través del juego, nos enfrentamos a una amplia gama de diferencias en las preferencias y habilidades de aprendizaje individuales de los niños, así como en el acceso a materiales de juego y la facilitación del juego y el aprendizaje por parte de los adultos. Pero lo más importante es que nos basamos en una similitud para todos los niños: el juego es una forma natural de que aprendan.

Para ser efectivos y exitosos en alcanzar nuestro objetivo compartido, debemos ser conscientes de la diversidad y la inclusión que fomentamos en nuestro lugar de trabajo y en entornos relacionados con el trabajo fuera del lugar de trabajo (incluidas las situaciones que se originan en las relaciones laborales), por ejemplo, cuando representamos al Military Children's Six Foundation en viajes de negocios y eventos sociales relacionados con el trabajo.

Por sistémico nos referimos a significativo (cambio significativo en el conocimiento, actitudes y comportamientos que conducen a la acción), duradero (no interrumpido por cambios ambientales como gobiernos o tendencias) y sostenible (no depende del apoyo continuo de Military Children's Six Foundation a largo plazo). -término).

Objetivos / Propósito

La Fundación Military Children's Six busca llegar sistemáticamente a todos los niños militares con Aprendizaje a través del juego y la participación, y por lo tanto, nuestra capacidad para comprender, aceptar y contribuir a un mundo diverso es crucial para el impacto a largo plazo de nuestro trabajo.

En Military Children's Six Foundation, nos esforzamos por crear una cultura de trabajo que aprenda activamente de la diversidad para fortalecer el impacto que buscamos lograr. Reconocemos que las personas de diferentes orígenes y experiencias aportan conocimientos valiosos, pensamientos diversos y una gran cantidad de habilidades.

Una cultura de trabajo inclusiva es donde puedes venir a trabajar siendo la versión auténtica de ti mismo y sintiéndote respetado y valorado. Es una cultura respaldada por la igualdad de acceso a las oportunidades: una cultura caracterizada por la aceptación y la sensación de que alguien “te respalda”, y donde la diversidad de nuestro equipo amplifica nuestra capacidad para generar impacto.

También nos esforzamos por crear una cultura de trabajo que se base en nuestras similitudes: nuestra pasión por el aprendizaje, la promoción, a través de nuestros valores y formas de trabajar.

Una cultura de trabajo que se basa en un sentido de pertenencia es donde puedes venir a trabajar sintiéndote parte de algo más grande que tú mismo, y donde el papel que cada uno de nosotros desempeña para permitir nuestro objetivo es lo que nos conecta. Nuestra pasión por aprender a través del compromiso y la promoción es lo que nos une, y nuestra herencia de un siglo es lo que nos da forma.

Por lo tanto, en Military Children's Six Foundation celebramos las diferencias y nos esforzamos por crear un fuerte sentido de pertenencia, al tiempo que retenemos nuestra herencia cultural que se basa firmemente en nuestros valores, la visión de nuestros fundadores y en ser una fundación corporativa de EE. UU.

Alcance

La política cubre la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y las actividades relacionadas con el trabajo, incluidas aquellas fuera del lugar de trabajo, y se aplica a todos los empleados de Military Children's Six Foundation. Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad personal de esforzarse por lograr los objetivos establecidos en esta política.

Esta política no incluye diversidad e inclusión entre terceros de Military Children's Six Foundation.

Compromisos

Los objetivos generales de esta política se alcanzarán mediante una serie de compromisos. La diversidad y la inclusión para nosotros es dar la bienvenida a las diferencias y desarrollar continuamente nuestras habilidades para interactuar con colegas, entablar un diálogo, desafiarnos a reflexionar y actuar sobre las brechas de diversidad relevantes para que la diversidad se refleje en las decisiones y formas de trabajar.

La diversidad y la inclusión para nosotros es 1) cómo construimos activamente conocimiento y conciencia sobre las diferencias que tenemos y no tenemos entre nuestros empleados; 2) cómo respetamos y aprovechamos la presencia de esa diversidad; y 3) cómo lo incluimos en nuestra toma de decisiones o en nuestra forma de trabajar.

Creemos que nuestra capacidad para entablar un diálogo y desafiarnos a nosotros mismos depende en gran medida de nuestro conocimiento, conciencia y exposición a las diferencias y de cómo estas influyen positivamente en la organización y en nuestro impacto colectivo. Debemos ser conscientes de que todos estamos sujetos a nuestros propios prejuicios inconscientes, que son estereotipos aprendidos que son automáticos, involuntarios, profundamente arraigados y capaces de influir en nuestro comportamiento. Como resultado, hay ocasiones en las que inconscientemente tomamos decisiones que nos limitan de utilizar plenamente los beneficios de la diversidad o cuando tales prejuicios se expresan de una manera que puede parecer insensible e inapropiada. Por lo tanto, trabajar con la diversidad también significa esforzarse continuamente por ser más conscientes y conscientes de nuestros prejuicios. Es humillante saber que lo que creemos que necesitamos, podría ser diferente de lo que realmente necesitamos.

Por ello, para lograr nuestros objetivos nos comprometemos a:

• Mapear factores de diversidad relevantes para entender y mejorar nuestro trabajo (Los datos serán tratados de acuerdo con el Reglamento General de Protección de Datos).

• Asegurar la conciencia y la inteligencia organizacional en torno a la diversidad para permitirnos contribuir activamente a una organización y un mundo diversos.

• Exponer a los empleados de Military Children's Six Foundation a la diversidad de nuestros beneficiarios, audiencias objetivo o comunidades a las que buscamos servir.

• Explore activamente y desafíe nuestros prejuicios inconscientes, que, si no se desafían, limitarán nuestras decisiones, comportamiento y acciones a lo que estamos preparados para hacer o cómo vemos las cosas normalmente.

• Interrumpir nuestras formas de pensar o enfoques establecidos si experimentamos una brecha en la diversidad relevante para nosotros donde una minoría no está representada adecuadamente o tiene oportunidades desiguales.

• Aprovechar la diversidad del personal para respaldar nuestras formas de trabajo y establecer políticas, procesos y procedimientos sólidos y sólidos.

• Fomente espacios y competencias apropiados para entablar un diálogo, es decir, compartir su propia experiencia, ser compasivo con la experiencia de los demás, escuchar activamente, mantener la curiosidad y aprender unos de otros. Esto requiere interacciones caracterizadas por la dignidad, el respeto y la justicia y un alto nivel de seguridad psicológica.

• Busque una solución común, si un miembro del personal se siente atrapado en un dilema entre ser él mismo y ser capaz de desempeñar su propio papel, proporcione explicaciones claras sobre lo que podemos o no podemos hacer.

• Asuma una intención positiva, reconozca que la intencionalidad puede ser una explicación, pero nunca puede ser una excusa para no mostrar respeto. Si otra persona lo ofende, reconozca que es posible que no tenga la intención de ofenderlo y comprométase a brindar una explicación de por qué sus palabras o comportamiento fueron ofensivos para usted. Si, por otro lado, ha ofendido a alguien y se ha comprometido a explicarle esto, corresponda a su compromiso apoyándose activamente en la incomodidad y escuchando atentamente para comprender su perspectiva: incluso si no tenía la intención de ser ofensivo, debe hacerlo. aborde estas interacciones como oportunidades de oro para aprender y crecer.

• Asegurar que todo el ciclo de vida de los empleados sea justo y que nuestros procesos relacionados con los empleados no traten a las personas de manera diferente por motivos de género, edad, raza, etnia, discapacidad, orientación sexual, etc. Lo que significa que nuestro reclutamiento es consistente con la diversidad que buscamos promover. que nuestro proceso de desempeño y desarrollo le da agencia al individuo para prosperar y desempeñarse siendo quienes somos, y que continuamente construimos capacidades para valorar y crecer personal y profesionalmente dentro de un entorno diverso para tener éxito juntos.

• Crear un fuerte sentido de pertenencia entre los empleados de Military Children's Six Foundation sobre la base de nuestros puntos en común y el objetivo compartido de alcanzar sistemáticamente a los niños con el aprendizaje a través del juego.

• Reconocer que si no se actúa sobre la base de una continua falta de inclusión (exclusión) puede convertirse en discriminación. Por lo tanto, todo el personal debe conocer la política contra el acoso que describe la responsabilidad de Military Children's Six Foundation de prevenir y controlar comportamientos como el acoso, la intimidación, la victimización o la discriminación.

• Medir nuestros esfuerzos y avances para incorporar estos compromisos a nuestras formas de trabajo.

• Las actividades detalladas que respaldan estos compromisos se describen en un plan de acción que reconoce que ser y actuar efectivamente en una organización diversa evoluciona en etapas.

Funciones y responsabilidades

La responsabilidad general por la política de diversidad e inclusión recae en el Equipo de Liderazgo de la Military Children's Six Foundation.

Los empleados en roles de liderazgo siempre deben considerar la diversidad relevante en sus tareas diarias, ser conscientes de los prejuicios inconscientes, estar abiertos a la retroalimentación sobre sus propios prejuicios, asegurarse de que su equipo esté al tanto de esta política y apoyar a los miembros del equipo para que sean inclusivos. También deben fomentar el diálogo abierto sobre la diversidad y los prejuicios inconscientes, y cómo estos influyen en la eficacia para generar impacto en los niños.

Todos los empleados deben demostrar un comportamiento que incluya la diversidad y tenga en cuenta los prejuicios inconscientes.

Si los empleados de Military Children's Six Foundation experimentan actitudes, comportamientos, estructuras o procesos que no concuerdan con la política, se les anima a discutirlo primero en el entorno donde ocurrió o, si es relevante, comunicárselo a su gerente inmediato, RR.HH., el CEO o el Oficial de cumplimiento de Military Children's Six Foundation. Esto resultará en un diálogo sobre posibles acciones para el individuo o la organización, y cómo esas acciones se alinearían con el papel del individuo en la organización, el propósito y la meta de Military Children's Six Foundation. A medida que la organización evoluciona, se deben considerar nuevas soluciones para las acciones priorizadas que respaldan esta política.

El equipo de liderazgo de Military Children's Six Foundation debe asegurarse de que existan estructuras organizativas y procedimientos adecuados para respaldar esta política.

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