Política contra el acoso
La Military Children's Six Foundation valora las relaciones laborales positivas en consonancia con los valores de la Fundación. Military Children's Six Foundation no tolera ningún tipo de acoso, intimidación, victimización o discriminación que ocurra en el lugar de trabajo o en cualquier entorno relacionado con el trabajo fuera del lugar de trabajo, por ejemplo, al representar a Military Children's Six Foundation en viajes de negocios y en el trabajo. -Eventos sociales relacionados.
La Military Children's Six Foundation valora las relaciones laborales positivas en consonancia con los valores de la Fundación. Military Children's Six Foundation no tolera ningún tipo de acoso, intimidación, victimización o discriminación que ocurra en el lugar de trabajo o en cualquier entorno relacionado con el trabajo fuera del lugar de trabajo, por ejemplo, al representar a Military Children's Six Foundation en viajes de negocios y en el trabajo. -Eventos sociales relacionados.
Todos los empleados y no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation tienen derecho a trabajar en un entorno libre de los efectos desmoralizadores del acoso o de una conducta inapropiada o ofensiva no deseada. Por lo tanto, Military Children's Six Foundation espera que todas las relaciones sean profesionales y libres de prejuicios, prejuicios y acoso.
Todos los empleados tienen la responsabilidad personal de cumplir con los estándares establecidos en esta política y de garantizar que los no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation conozcan los principios contenidos en ella. Los terceros están firmando los principios fundamentales del Código de Conducta en su contrato. Los gerentes de personas tienen un papel de liderazgo y son responsables de prevenir el acoso, la intimidación, la victimización o la discriminación y de tomar medidas rápidas, cuando sea necesario.
Todos los empleados y no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation deben informar las infracciones o presuntas infracciones de esta política como se describe a continuación en la sección sobre "Manejo de infracciones".
Propósito / Objetivo
El propósito de esta política es hacer que los empleados de Military Children's Six Foundation y los no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation sean conscientes de los comportamientos que constituyen acoso, intimidación, victimización o discriminación, y la responsabilidad de prevenir y manejar dichos sucesos. .
El resultado esperado es un entorno de trabajo en el que todas las personas sean tratadas con respeto y dignidad, libres de toda forma de acoso, intimidación, victimización o discriminación.
La Military Children's Six Foundation hará todos los esfuerzos razonables para asegurar que todos los interesados estén familiarizados con esta política y sean conscientes de que cualquier queja recibida sobre una violación de esta política será investigada y resuelta de manera apropiada.
Alcance
Esta política cubre el acoso, la intimidación, la victimización o la discriminación que ocurren en el lugar de trabajo, o y en cualquier entorno relacionado con el trabajo fuera del lugar de trabajo (incluidas situaciones que se originan en relaciones laborales), por ejemplo, al representar a Military Children's Six Foundation en viajes de negocios y eventos sociales relacionados con el trabajo. Esta política se aplica a todos los empleados de Military Children's Six Foundation y a los no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation, independientemente del país o jurisdicción donde se encuentren. Además, esta política cubre todos los posibles canales y plataformas de comunicación utilizados como herramienta para el acoso.
Cada uno de nosotros tiene la responsabilidad personal de cumplir con los estándares establecidos en esta política y de garantizar que los no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation conozcan los principios contenidos en ella. Los terceros están firmando los principios fundamentales del Código de Conducta en su contrato. Los gerentes de personas tienen un papel de liderazgo y son responsables de prevenir el acoso, la intimidación, la victimización o la discriminación y tomar medidas rápidas si es necesario.
Esta póliza cubre:
Cualquier comportamiento o serie de comportamientos que ofendan, humillen, intimiden, menosprecien, socaven, asusten, excluyan o avergüencen a cualquier persona a la que se dirijan o que los vea o escuche; y
Cualquier comportamiento o serie de comportamientos que puedan constituir cualquier forma de discriminación.
Esta póliza no cubre:
Conflictos interpersonales relacionados con el trabajo y diferencias ocasionales de opinión o desacuerdo con decisiones que pueden tratarse de manera más adecuada con RR.HH. o la dirección directa.
Gestión correctiva razonable y apropiada o retroalimentación de desempeño que aborde el desempeño o comportamiento deficiente en el lugar de trabajo que requiera una acción correctiva.
Aplicación de instrucciones legales y razonables.
Infracciones
Participar en acoso, intimidación, victimización o discriminación en el lugar de trabajo o en cualquier entorno relacionado con el trabajo fuera del lugar de trabajo constituye una infracción de esta política y puede dar lugar a medidas disciplinarias que incluyen, entre otras, las siguientes:
Mediación
Asesoramiento
Disculpas
Advertencias escritas
Terminación del empleo
En algunos casos, el acoso, la intimidación, la victimización o la discriminación también pueden constituir un delito y acciones legales. Si se han violado las leyes, Military Children's Six Foundation cooperará plenamente con las autoridades correspondientes.
Se tomarán medidas disciplinarias contra cualquier individuo que haya autorizado, tolerado, participado u ocultado acciones que infrinjan esta política y que tome represalias, directa o indirectamente, o aliente a otros a tomar represalias contra un empleado o no empleados de un tercero que informa una infracción.
Manejo de infracciones
Ante el acoso, la intimidación, la victimización o la discriminación, el empleado puede optar por
diferentes cursos de acción. Puede intentar, en primera instancia, resolver la situación.
informalmente, o puede decidir presentar una denuncia formal directamente. A continuación se describen las opciones
a disposición del empleado, quien decide qué opción es la más adecuada para su
situación:
Dígale al acosador que el comportamiento es inaceptable y que debe detenerse. Es importante decirle estas cosas al acosador, de lo contrario, podría interpretar su silencio como consentimiento. Si se siente demasiado incómodo al decirle estas cosas al acosador, esto no significa que no tenga un reclamo válido.
Informe el comportamiento o incidente tan pronto como sea posible después del evento para:
Alguien con una capacidad de liderazgo formal en Military Children's Six Foundation (su gerente o gerente de su gerente)
HORA
Línea de cumplimiento de Military Children's Six Foundation Cuando informa de un incidente a Military Children's Six Foundation Línea de cumplimiento:
Puede informar con su nombre o de forma anónima (creando una nueva dirección de correo electrónico). La información que proporcionas se envía al Jefe de Asuntos Legales de MC6 para su revisión adecuada. Los informes se manejan con prontitud y discreción.
Después de informar, recibirá un correo electrónico de confirmación para el seguimiento. Si informa de forma anónima, verifique y use el correo electrónico anónimo para comunicarse con la Línea de Cumplimiento de la Fundación Military Children's Six nuevamente dentro de la próxima semana, brindando al Jefe de Asuntos Legales de MC6 la capacidad de hacerle preguntas de seguimiento.
Todos los empleados o no empleados de terceros que actúen en nuestro nombre tienen la obligación de informar de inmediato cualquier conocimiento de infracciones o presuntas infracciones de esta política. Los no empleados de terceros deben informar a través de su contacto de empleados de Military Children's Six Foundation.
La Military Children's Six Foundation manejará todos los informes discretamente y hará todo lo posible para proteger, dentro de los límites permitidos por la ley, las identidades de cualquier persona que informe sobre una posible infracción. No habrá represalias por parte de la empresa por realizar una denuncia. Cualquier empleado que informe de buena fe una posible infracción no será sancionado por presentar un informe siempre que el empleado no esté involucrado en la infracción.
Requisitos
Se espera que los empleados de Military Children's Six Foundation y los no empleados de terceros que actúen en nombre de Military Children's Six Foundation sean conscientes de los comportamientos que constituyen acoso (incluido el acoso sexual), intimidación, victimización o discriminación como se describe a continuación. (ver definición de envío de documento), y son conscientes de su responsabilidad en la prevención y gestión de este tipo de incidencias.
Es particularmente importante que todos los empleados y no empleados de terceros se conduzcan de una manera culturalmente sensible, tolerante y respetuosa hacia los demás, siendo particularmente sensibles a las acciones que pueden ser aceptables en una cultura pero no en otra. En todos los casos, se debe tener cuidado de considerar si el diálogo es una opción para resolver una situación potencial. Ejemplos de intimidación y acoso incluyen pero no se limitan a:
Calumnia verbal al ridiculizar o difamar a una persona o su familia; insultos persistentes que son hirientes, insultantes o humillantes; usar a una persona como blanco de bromas; comentarios abusivos y ofensivos.
Físico al empujar, empujar, patear, empujar, tropezar, agredir o amenazar de agresión física, dañando el área de trabajo o la propiedad de una persona.
Exclusión por excluir o ignorar social o físicamente a una persona en actividades relacionadas con el trabajo.
Poner repetidamente una presión irrazonable sobre el personal que administra, por ejemplo, imponer plazos inalcanzables para estresar al empleado.
Los ejemplos de acoso sexual incluyen, entre otros:
Comentarios o gestos de orientación sexual, incluidos chistes sexualmente explícitos.
Conducta física de naturaleza sexual que va desde tocamientos innecesarios hasta agresión sexual.
Llamadas telefónicas, mensajes de texto, cartas o mensajes de correo electrónico ofensivos.
Mostrar o mostrar imágenes o textos obscenos u ofensivos.
Avances, proposiciones o presiones sexuales.
Funciones y responsabilidades
La responsabilidad general por el cumplimiento de la política contra el acoso recae en el Asesor Legal.
Los empleados en roles de liderazgo siempre deben demostrar un comportamiento ético en sus deberes diarios y asegurarse de que su equipo, incluidos los no empleados comprometidos con terceros que actúan en nombre de Military Children's Six Foundation, conozcan esta política y la comprendan. También deben fomentar la discusión abierta sobre la conducta y la ética y reconocer y abordar los incidentes de comportamiento no ético.
El equipo de liderazgo de Military Children's Six Foundation debe garantizar que se establezcan la organización y los procedimientos adecuados para respaldar esta política.
Definiciones (lista no exhaustiva)
En este documento se utilizan los siguientes términos y definiciones:
Bullying : el bullying es un comportamiento ofensivo, intimidante, malicioso o insultante, un abuso o uso indebido del poder que tiene la intención de intimidar a otros por miedo, amenazarlos, socavarlos, humillarlos o herirlos. Esto puede incluir comportamiento agresivo, intimidación, críticas persistentes, socavar frente a colegas y difundir rumores maliciosos.
Discriminación : la discriminación consiste en tratar a una determinada persona o grupo de manera diferente en función de factores como la edad, la raza, la religión o las creencias, el origen nacional o étnico, el color, el género, la orientación sexual, la reasignación de género, el estado civil o de pareja, la maternidad y paternidad, la discapacidad. o afiliación política.
Acoso : el acoso es una conducta no deseada relacionada con el sexo, la reasignación de género, el color, la raza, la nacionalidad o el origen étnico o nacional, la discapacidad, la orientación sexual, la religión o las creencias, la edad o cualquier otra característica personal que:
tiene el propósito de violar la dignidad de una persona o crear un ambiente intimidante, hostil, degradante, humillante u ofensivo para esa persona; o
es razonablemente considerado por esa persona que tiene el efecto de violar su dignidad o de crear un ambiente intimidante, hostil, degradante, humillante u ofensivo para él o ella, incluso si este efecto no fue pretendido por el responsable de la conducta.
Victimización - Victimización es tratar a alguien de manera menos favorable que a otros porque él o ella, de buena fe, se ha quejado (ya sea formal o no) de que alguien lo ha estado intimidando o acosando a él oa otra persona, o ha apoyado a alguien para que presente una queja o evidencia en relación con un queja. Esto incluiría aislar a alguien porque ha presentado una queja o darle un trabajo peor.
Acoso sexual: el acoso sexual es insinuaciones sexuales no solicitadas y no deseadas, solicitudes de favores sexuales u otra conducta verbal o física de naturaleza sexual.